喜欢拍马屁的属相,如何对待喜欢拍马屁的下属

如何对待喜欢拍马屁的下属

编辑同志： 我走上领导岗位以后，发现一些人对我的态度有所改变，其中有的人阿谀奉承，没有原则地吹捧，我虽然听得出来，知道这些人表里不一、不可信任，但又不愿意得罪这些人。

可使我没想到的是，原来一些正派的同志却渐渐离我远去。请问，我应该如何对待这些拍马屁者？ 读者张化 张化同志： 看了你的来信，我很理解你的处境，我认为你应该对拍马屁的人有一个正确的认识。

拍马屁作为一种社会现象，从古到今，从上到下，都不同程度地存在着。恕我直言，要消除这一现象，事实上关键在领导，关键取决于领导者对待拍马屁者的态度，以及对其行为处理的力度。

如何对待和处理拍马屁的下属，既体现领导者的人格品质，更表现出对待人、对待工作、对待事业的态度。从领导工作的实践看，对待拍马屁的下属，最好的办法就是从正面认识、从正面反击、从正面教育，让拍马屁者没有表现的机会与空间。

首先，要看到拍马屁实际上是一种投其所好的精神贿赂。为什么拍马屁者在许多地方很有市场呢？其根源主要还是一些掌权者身上存在的人性弱点难以克服，以及对拍马屁的危害缺乏正确的认识，不能够自觉地去加以防范和反击。

因为，大多数人都自觉不自觉地存在这样一种心理，希望自己周围的人对自己的能力、品质、名誉、声望、地位、权力和成就予以承认，从而满足自尊的需要。这种需要每一个人都有，但是要掌握好度是不容易的。

拍马屁者正是看准了领导者的这个弱点，因而通过拍马屁满足领导者的这种“心理需要”。从拍马屁者角度看，有些领导者尽管十分精明，你只要歌颂他的业绩，赞美他的品质，称赞他的优点，满足他的虚荣心，他就会黑白颠倒、分不清是非，把那些吹捧的假话，当成肺腑之言；把那些惯于阿谀的小人，当成可信任的知己。

正是这种“精神贿赂”征服了领导者，使得拍马屁者得到实惠，成为他们实现个人私欲的手段。对此，你应该加强自身的品格修养，不断提高自己心理需要的层次，培养高尚的情操，去除功利的心态。

同时要经常检查自己的言行，看自己是否为人正派，是否因非工作因素亲近或疏远了下属。 其次，要公开揭露拍马屁者的言行，净化竞争氛围。

拍马屁者之所以不惜低三下四、不怕别人笑话自己，主要是他们心里有自己的“小九九”，有不可告人的目的。他们首先使用好言好语的赞誉、雪中送炭式的服务、过分尊重的关心等形式对领导者进行精神贿赂，当领导者心理上得到极大安慰、感情上与其拉近距离、精神上出现***时，他们这时才出手，让领导者舒舒服服地满足拍马屁者的利益，而这些利益在正常情况下他们是难以获得的。

拍马屁行为产生的最大危害是败坏本单位和社会的风气，破坏了公平竞争的环境，特别是影响了领导与群众的正常关系。因此，你作为一名领导干部一定要进行有策略的批评，要做到态度鲜明、行动明确、处理及时，不给拍马屁者任何幻想和借口。

要使群众相信你绝不喜欢拍马屁者的所作所为，以鲜明的态度以正视听，形成良好的人才竞争环境。 再次，正确对待拍马屁者，真心实意地帮助他们提高修养。

从根本上讲，拍马屁的下属本质上并不坏，有可能是他们在过去的环境中学的，关键是他们的心态不正、没有修养、缺乏道德观念。只要你行得端、做得正，为人正派、品德高尚，他们就会自惭形秽，在高尚面前看到自己的渺小。

要热情地帮助他们，真诚地对待他们，正面引导他们，使得他们调整对待领导、对待工作、对待事物的心态，消除投机取巧之心，学会真诚待人，踏实工作。

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